但是，趣玩网在利用创意吸金的同时，也面临了一个不可回避的难题：怎么才能不断选择到既符合公司定位，又能让用户感觉到真正有创意的商品？周品说，在他的下一步计划中，趣玩网将会成为一个连接设计师与工厂的销售平台，将创意及时转化成商品，到一定程度时涉足设计领域，卖自己设计的东西，做自己的品牌。但现在看来，趣玩网离这一步还比较遥远。

　　拼创意，更要拼效率

　　京东商城的电子商务分析师刘爽认为，从市场角度看，创意家居确实是一个有潜力的方向。从商品角度来看，商品具有“发现价值”(信息不对称性)，消费者很难在线下找到很多如此新奇、精致的商品。这两个方面都是趣玩网的机会点。但是，新的市场机会往往也伴随着一定的市场未知因素，毕竟线上创意家居的市场容量是没有任何参照系的，很有可能消费者在对其失去新鲜感后便不再消费。因此，刘爽认为，如何迅速地降低各类成本，包括推广成本、人力成本、物流成本，以及如何把商品有意思的特质有效地传递给消费者，都是趣玩网需要重点解决的。

　　艾瑞咨询集团分析师张艳平认为，和主打低价的C2C店家相比，垂直B2C商家只有保持比较高的利润率，才能得以维持。因此，趣玩网如何在价格上保持竞争力是其面临的一大问题。另外，创意家居领域中，在趣玩网上线不到一年的时间里，已经产生了3~4家类似的网站，这说明以创意家居为主打的模式是很容易被复制的，因此较低的进入门槛也使趣玩网面临了严峻的风险。对于趣玩网来说，如何持续地保持独特的竞争优势，对其也是一大考验。

　　对于这些未知的风险，刘爽认为，零售就是拼成本、拼效率。鉴于趣玩网商品的独特性，只有不断增强创意商品的获取能力，用商品的快速更新，或采用会员级别等方法来黏住用户，不断增加产品重复购买率，才能降低生存风险。