开发中国叠石桥国际家纺城一期工程时，有很多人反对。这里人已习惯了低层次和低房租的摊位和沿街经营，对高档铺位需求不足。特别是在一些民房动迁过程中，四出上访、以死阻挠等什么都要碰上。可是朱仲辉坚持站在市场发展的高度定位自己，以最大的让步设法消除所有的反对和障碍，使中国叠石桥国际家纺城得以顺利动工。如果没有这艰难的第一步，小作坊式的叠石桥绣品城就不可能在2003年一举叫响中国叠石桥国际家纺城。当一期尚有50%的余铺待找买主时，朱仲辉根据**规划和国内外家纺市场的发展态势，在家庭成员意见尚未一致的情况下，又果断以2.6亿的投入去实施预计要5至8年才能收回投资被视为风险工程的“二期市场”。朱仲辉坚持一条，我们得以世界的眼光看叠石桥，而不能以叠石桥的眼光来投身世界。要以明天而不是今天的眼光发展叠石桥，不能以个人暂时的得失决定叠石桥的发展。

 　　他总是以企业需要而非个人好恶来造就企业。他说，企业家非“状态”行为的危害将是致命的。不嗜酒、少应酬、不抽烟、不赌钱被他列为自己的为人哲学。他因此而赢得更多时间去思考、做事。在他的公司至今没有家属制管理的困扰。集团公司聘请的总经理是一位清华大学毕业的高材生。在企业200多人的管理员队伍中，没有一个是通过打招呼上岗的亲朋好友，公司每年要实施的机制改革和人员淘汰则让每一个员工时刻跟随他保持着积极的工作状态。他在幼儿园当园长的妻子到过他的办公室只有3次。

 　　朱仲辉说，有的企业家赚了钱便问鼎放松，而方向仅局限于身体。其实，放松涉及做事的全过程。而心态的放松则是前提。

 　　朱仲辉做事的原则是预见问题，制度介入，而执行制度是铁板一块，谁也无法要他作出自我挑战制度的“关照”。由于没有这样的先例，长期以来，也就很少有人找他说情。但大家都知道，朱仲辉绝不是一个不好说话的人。只要真正需要他提供力所能及的帮助，他是从不说个“不”。他甘愿以每年百万元的效益影响，吸收200多名下岗职工和退伍军人进入自己企业；他居然一年拿出200多万元补贴农民来培育海门刚建起的苏北最大的农副产品批发市场；他先后以几百万元的捐款用于改造镇村道路；他资助30名优秀的特困学生，去年还一下子向南通大学捐书计16万元，而每年正常的扶贫帮困资金一直安排在数十万元。2004年他花费上百万元邀请众多领导专家举办叠石桥以至江苏历史上首个家纺高层论坛，没有向当地上百个与会的受益企业收取一分钱。他说，企业的经营规模越来越大，但作为企业领导却绝不能因为自己或许无意识的疏漏埋下隐患。交给国家的钱一分不能少，企业应赚的钱也要每分赚回来，而应该奉献社会的决不能有丝毫吝啬。

 　　朱仲辉还不是共产*员，可在他的企业却建有海门私营企业的首个*支部。是*的政策，使他这个农民的儿子走上创业之路，有今天的出头之日；让每个共产*员过上正常的组织生活，让他们在良好的环境下更好地发挥先锋模范作用。这两点，朱仲辉毫不含糊。他说，今天成就的取得、创业过程中遇到挫折后的进步，很大程度上是因为有了当地*委、**和有关领导的支持和激励。他是永远不会忘记的。今年七一前夕，江苏省委组织部将此拍成电教片，将其作为全省私营企业中的一面旗帜。

 　　事业的高调和功利的低调是朱仲辉的处事风格。过去，对很多应得荣誉，他并非看轻地能推则推，而觉得让自己晚些套上这样的光环更有利自身发展。当他获得江苏省青春创业风云人物和南通市劳动模范等荣誉时，他每次总要说的一句话是：“这可是沾了企业每一位员工的光，我只是其中的一个普通代表。”