比如红木这块，现在市场不说100%的涨，甚至200%的涨，比黄金涨的还厉害。木头论吨，包括花梨这种稀缺的东西，一块木头60万、80万去衡量，甚至没有了，买不到，这个东西就有价值了，国家控制不了这个。
 
　　作为我们的材料，现在板式家具来讲，完全是国家正经的森林资源的问题，说涨了以后我们这些厂家只能随着物价的生长，面对自己实际，说你还能不能生存，如果说市场整个不改变方便，一直就这样子发展下去，可能就会倒闭了好多这些中小型的企业，因为没利了，不能生存。

　　还有一些企业，面对实际就会去对市场进行挑战，但是这部分人要考虑到他的挑战是他自己的资金吗？是他自己的钱吗？也许还不是，国家贷款，他为了自己的生存，不想倒闭，但是老板的斗志力还是有的，有可能亏损状态在经营，会有这样子的一个问题。

　　另外一个问题，因为原有家具利润存在的情况下，涨价的比例小于市场的利润，证明他还有生存空间。

　　记者：就是利润更薄了。

　　林高宝：因为目前从建材这块，涨了28%-30%，铝材，金属类的也是一样涨了20-30%，我们房地产这块可能比这个涨的还要厉害，不要30%的概念。因为正是需求要买，咱们这块确实利润空间是比较薄的，如果说在一两年当中把我们产量**化，利润薄了以后也能生存一段时间，但是面临这个问题可能行业这些领导有一天不解决这些问题可能会倒闭很多企业 。

　　记者：因为这个只能解决眼前的问题，不是长远发展的目标。针对这种涨价的风波您认为企业如果想更好的能够长远的生存下去，应该怎么样来应对这样一种状态？

　　林高宝：我觉得比如人工的涨价，因为是控制不了的。从我们企业角度来讲，去年员工的工资普遍就是这个价钱，今年来了以后首先就说了，老板，我今年的工资能加多少？我说每年按照我们公司规定不是都有比例给你加嘛。人说你加这一点已经不行了，怎么办？你说要多少吧，一开口300、500，确实占他公司30%还要多，要用吗？不用年初的时候就难以开业，要说行，现成的，国家这些用人部门已经讲了，我们的劳动力已经涨价了，因为消费者，包括这些员工说有利的情况下，还不高兴，国家都说了我们涨价了，你说我们还不涨。
 
　　记者：人工成本涨价这是必然的一个趋势，还有其他的吗？

　　林高宝：材料这块。
 
　　记者：也是我们没法控制的，将来肯定也是还要涨的，那怎么办？
 
　　林高宝：这个行业当中能稳定企业发展，应该有部门规范物价这块，因为市场的消费跟物价有一种协调，确实这块也没有部门来做，作为家具来讲大的企业可能会自己有一些方向，我只能创新，创新就会改变一些。只要这个产品都是同样的，你也这样子，他也这样子，你的竞争力可能就没有了。只有创新，我可以跟你的价钱不一样，只有创新企业才能持续发展。
　　
　　   因为市场普遍来讲，目前市场状态，家具行业大的企业做出来的东西小企业马上跟风，哪怕一个广告语也跟风，这样子打一个擦边球，你定好的价钱他比你低一点。另外出一个别人比你低，我比你还低，因为消费者买这个产品的时候表面品质是一样的，内涵的东西这也是很关键的问题，同样一个东西里面的内材不一样，企业对这种产品定位的要求不一样，所以它就会有生命力。消费者会讲到一个问题，你的产品不是跟他的东西是一样的吗？为什么你要比他贵那么多？我看了没有什么区别，内在这块就存在一些问题。
　　 
　　   另外包括像我们做了一块德国克诺斯邦这个板子，那个原材料从国外进来的，环保要求是比较高的，这个价格肯定就跟国办的板子有差异，好多的消费者就会很理性的，什么好我买什么，肯定这个麻烦就会少。但是另外还有国内板子，比如说目前在合作的有一个大亚木业，也是引进了欧洲、引进了国外很大的生产线的设备，包括原有的材料、技术，全是国外的一套模式过来的，品质的要求也。我们最近就启动跟他合作这块的事情，他的定位跟别的企业可能就不一样的。甚至我们中国还有吉林森工，这块也是一样，他们企业原有材料的定位跟别人就不一样，差距会差异多少呢？他们普遍一张板子每平方米贵50来块，可能他们40来块的板子也会在市场上存在，但是从环保的角度来讲，达标不达标，9也是达标以内的，0.2也是达标，反正从数据方面有差异的，但是合格不合格？也是合格的。
 
　　   记者：我已经听明白了，您应对涨价的办法是什么，就是提升我们产品的品质，就是从原材料、设计、创新力这方面跟别人拉开距离，所以在压力之下能够找到我自己的生存道理。
　　
　　   说到创新肯定要说到原创的问题，这也是我今天要说的第二个怪的现象，在我们家具行业发现很多企业不做原创，互相抄袭，可能还有一种我的东西被别人抄了，很少有人企业站出来为维护我自己的知识产权打官司，你抄我的我也抄你的，最后抄来抄去一看家具都差不多，所以这种现象也是非常有意思的。
　　 
　　   林高宝：我觉得家具原创这一块目前咱们中国从企业自身的内涵来讲，大家都想到自己有原创的东西，这块原创的东西首先思维从哪里来，原创的思维肯定要有专业的从设计师的思维上来做，也许说这个企业家老板大脑里面存在原创思维的细胞，从你的思维转到设计师，设计师本身有这种原创的能力。
 
　　   作为整个国家产业来讲，做原创的这一块老板的思想存在不存在，都存在，我想打造我自己独有的东西。

　　   记者：但是为什么大家都不做原创，就是说好像意识里面是非常重视，一说原创我们都要重视，将来要发展肯定要有原创才有发展前途，但是为什么大家都不去做呢？
 
　　   林高宝：从原创角度来讲，从企业来讲，如何把原创这个能力是不是具有，但是有原创这些人才是不是适合我们这个企业。另外，我们国内的一些设计师存在这种原创思维，这是一个根本的问题。
 
　　   记者：您觉得**的问题在哪儿？是资金的问题、人的意识得问题，还是缺少设计师？
 
　　   林高宝：两块的问题，企业有没有想法用巨大的资金做原创投入和开发，刚刚讲到就是老板思维的问题，刚刚讲我借钱也要做原创的事情，可能也行。你要说你的人力资源国内没有，我们可以请国外的人来做设计师，但是这也是原创成本的问题。另外，我们国家不像国外，到国外基本上这些国家都赚到了，像意大利这个国家，正常这个地方他们的**为设计这块是下了很大的力度，比如说这些房屋的设计、车的设计，为什么意大利这个股价设计就那么厉害？因为所有的股价重视这块的事情。 (责任编辑：admin)