在未来一段时间，随着红利逐渐消失，教育各细分领域“获客成本”必然持续上升，这将会给中小教育机构，特别是创业型教育公司带来极大的影响。这也将是2017年所有教育公司均会面临的困境。

　　新的困境往往带来新的机遇，根据近期对市场的观察，“巨头”、“教育环”、“明星”、“降维”这几个关键词将有可能影响教育市场：

　　1、教育机构成长速度与现金流非常稳定，有“护城河”和千万级营收的教育公司是上市公司良好的收购标的。

　　2、笔者在内培时首提“教育环”概念，“教育是一种投资行为，在该投资获益，将会持续追加投资”，举例来说：高考前接受付费辅导后取得好成绩后，大学时期大概率会为好工作继续付费，找到好工作后会为了子女继续追加教育投资，这将成为一个完整的闭环。因此教育公司的成功学员，极有可能成为另一家教育公司的学员。中小教育公司如果领域互补，抱团不失为一种“多赢”的行为。

　　3、自带流量的“名师”将会成为教育创业的主流。教育领域获客成本高，没有前期大量的投入，教育创业公司很难获得稳定的客源，因此新东方里很多“名师”通过在新东方讲出名气，坐拥一批“粉丝”后，开始自行创业。依托新媒体先获得一批粉丝，自带流量走“粉丝经济”会成为教育创业的一条新的可行之路。

　　4、一线城市群体(年轻人)审美疲劳的运营方式，对于二三线城市群体(父母)仍非常新鲜。笔者曾经关注过一批二三线城市和父母经常看的公众号，整体运营策略均非常粗糙。为教育付费的不是学生，是家长，运用“降维打击”的方式，将最新的营销办法用在二三线城市或家长的身上，将会取得非常良好的结果。曾有针对亲子教育领域的营销实例，依托“转发进群”和“视频课程”的玩法，3个月获粉近百万。

　　根据教育部2015年的报告，体制内外在校人数约为3.1亿人，约占中国总人口的22%。教育市场是一个规模巨大的蛋糕，同时门槛非常低，不停有人进来分一杯羹。因此像新东风、达内这种行业龙头，市场占有率也没有超过10%。

　　教育很难做成一个“大生意”，一个细分领域只能支撑起2-3家上市公司。2017年尚存一些市场的红利，如果想成为一家上市教育公司，教育创业者选好细分领域后，不要错过这个最后的机遇。