“喷泉大王”的坎坷创富路(2)

“如果当时我不还别人的钱，那么也就不可能有今天的东方光大了。”在没有硝烟但却同样处处充满风险和陷阱的商战中，“挫折”的磨砺让贾志学懂得了人生中许多“奋斗”的道理。

东方光大的神话崛起

贾志学平常喜欢读书看报，正是他的这个爱好，才有了东方光大的神话崛起。

在包头折戟后的一天，他偶然见到了一篇文章——在那篇文章里，谈到了国家将重点扶持高科技和有关环境建设产业的发展。“喷泉工程作为环境建设产业的一部分，在中国经济快速发展的背景下，必将作为一个朝阳产业而有广阔的发展前景，如果再能与高科技相结合，那么产业的空间就更大了。”

思维的火花犹如灵光闪现，刹那间触动了他。

2001年1月，凭着借来的1000万元资本，贾志学创办了北京东方光大喷泉设备安装工程有限公司。他最初为自己设定的目标是，“不搞则已，要搞就搞成中国最大的环境建设与高科技相结合的喷泉企业。”

多年的商战积累终于使贾志学迈出了事业腾飞的第一步，公司成立的第一年，他们便实现收入近2000万元，还清了全部外债，还结余1000多万元。

公司成立的第四年，东方光大创造的神话又翻开了新的一页：2004年产值超过3亿元，利润达到1.6亿元，在全国水景喷泉行业中，其产值和利润等于第2到第10名的总和。在国内近千家喷泉企业中，它是惟一一家年产值过亿元的企业。东方光大将国内许多原先比它起步早、规模大的同行们远远抛在了后面，并稳固着自己作为中国喷泉行业龙头老大的地位，而贾志学自然也就成为响当当的中国“喷泉大王。”

2005年，东方光大的产值和利润继续大幅攀升，并走出国门收购了美国北美水景艺术中心。东方光大在世界喷泉水景行业中，其技术、产值现已排在首位。

“喷泉大王”的财富观

在外人眼里，贾志学成了亿万富翁，而对于财富，贾志学是这样理解的：一个人小有钱，那是属于个人的，因为小钱只能仅仅顾及他自己的温饱；中有钱，则是属于亲朋好友、公司员工的，因为此时除了温饱他还能照顾到他周围的人；大有钱，则是属于社会的，因为这时个人的消费等等一切开销只能占很小一部分，大部分是属于“相对的、可受你支配的社会财富”。

具有这样的财富观，就不难理解贾志学的慈善行为。记者了解到，贾志学为家乡唐县小学捐资100万元，以改善办学条件、捐助贫困学生，奖励优秀生；2003年，当他得知北京平谷区马坊镇有一个贫困学生时，又出资5万元，资助了69名贫困学生，奖励了20名成绩优秀的学生，并还决定在今后5年内捐出50万元在当地设立助学基金；在内蒙固阳，东方光大则建立了“优秀教师奖励基金”……近年来贾志学为各项社会公益活动已捐款2000多万元。

(责任编辑：admin)

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