2004年2月1日，克顿顾问正式剥离实力媒体，独立注册为“上海克顿伙伴管理顾问有限公司”，从此“跟实力媒体没有任何的股权和管理的交叉关系”。

外企的基因给克顿提供了先天的优良机制，虽然只是一个30来人的小公司，吴涛却愿意出十万块钱请来“四大”的会计师给公司做规范的审计。同时，吴涛也为克顿打上了吴氏烙印，他开始根据自己的经验来建构公司的财务、行政和管理系统，按照自己的想法储备人才，举办一个跨国企业认为是浪费的高规格论坛。吴涛认为外企也存在“资本主义大锅饭”的问题，财务制度虽严谨但太繁琐，在面对突发事件时反应速度慢。在他看来，他的“新政”会带来很好的回报而不是挥霍。

吴涛称自己一直以创业者的心态做经理人的事情。在安徽电视台的时候，吴涛用自己的名义创办几个公司，但是投资、所得都是电视台的。当时他是名义上的创业者，现实中的经理人。“创业并不是刻意为之的事情，在给别人打工的时候也要有这种主人翁意识，所以真到创业的时候，其实已经水到渠成。”吴涛说。

做经理人的过程是“练功”的过程刘述尧 北京风网信息技术有限公司总裁 曾任DoOnGo公司大中国区副总裁2004年的8月，“前程无忧”的甄荣辉正在为公司上市做着最后的准备；“克顿”的吴涛在按照自己的意图规划新公司的未来。其时，刘述尧和他的风网却陷入了资金链断裂的困境。

“当时已经拿到移动认可的SP资质，并且找到了一家创投。”带着这两个条件，刘述尧第N次拜访他的天使投资人，对方同意追加30万美元的投资，但要求刘自己也要投钱进来，以测试他对公司的信心。刘述尧交上了这笔“保证金”，用这30万美元继续维持着公司的运转。他先后谈了60家创投，终于拉来了宏创投（Acer Capital）、 Ven Global Capital等3家，融到500万美元资金。去年11月，第一笔风险投资进账。12月，公司搬家，从商住两用的办公楼搬到国贸商圈的写字楼。这家手机移动视频服务公司开始按照刘述尧的计划进入稳步发展期。“2004年是我的本命年，有一些波折，但总的来说还是挺顺的。”

2001年，刘述尧加盟在无线基础结构软件领域占领导地位的DoOnGo公司，任大中国区副总裁和工程部副总裁，主要负责产品开发。

此时的刘述尧开始思考下一个主流产业在哪里。他发现中国的无线领域市场很大，竞争对手少。他认为无线领域将成为一个新的增长点。

2003年初，刘“毅然决然”地辞职创业。与两位朋友合伙创办风网，专注于开发下一代手机增值服务的平台，上文提到的那位投资人给了他第一笔50万美元的天使投资。

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